筆者8月16日從江西電力公司農電工作部獲悉，該公司突出從強化組織領導、加大前期工作力度、創新安全管理、嚴格節點管理、確保物資供應和資金支付等五個方面下足工夫，農網改造升級工程保持安全高效的推進進度。截至8月5日，2010年投資計劃項目已累計完成23.3億元，完成率93.2％，工程進度排名暫列國網公司第一。
    江西農網改造升級工程于2010年下半年啟動。當年下達投資25億元，計劃新建和改造124個項目。截至8月5日，投運110千伏變電站14座、35kV變電站68座，新建或改造中低壓線路10495千米，改造戶表23.35萬戶。該公司要求9月底率先完成2010年度項目建設任務，加快推進2011年度項目建設，啟動2012年項目的前期工作。
    針對施工作業時間緊、任務重、點多面廣等特征，該公司采取系列舉措有序高效安全地實施農網升級改造工程：做深做細前期工作，建立省、市、縣三級工程項目儲備庫，推行標準化設計，建立與政府部門聯審機制，執行工程設計三級審查和與省發改委（能源局）的協調聯審制，為項目建設做好充分準備；發揮專業化管理優勢，建立齊抓共管的工作機制，將工程管理質量和工程進度全面納入市縣公司企業負責人年度績效考核和企業同業對標排名，做到省、市、縣公司三級聯動，各負其責；完善工程管理制度，實行工程例會制度，堅持“雙周一排名，一月一簡報”工作方法，將批復的項目工程節點里程碑計劃上墻公示，建立健全工程例會協調制、施工計劃日報制、交叉檢查與督查制、視頻調度會通報制及專題宣傳報道等工作機制，嚴格按時間節點有序推進，充分發揮“示范縣”的帶動作用和農網工程管控系統的支撐作用，研發應用了“江西農網工程管控系統”，構建了農網工程項目儲備、投資計劃、工程進度、安全質量、輔助決策、信息查詢等全面、完整的在線實時信息管控體系；確保資金及時支付，建立物資保障“綠色通道”；嚴格隊伍準入，強化現場作業安全管控。
    據悉，江西農網改造升級主要目標是：通過3至5年左右時間的努力，使沒有改造過的農村電網改造到位，解決新的農村電網供電能力不足和質量不高的問題，建成安全可靠、節能環保、技術先進、管理規范的新型農村電網。
    信息來源：江西電力公司 信息整理：www.wpreside.com