近日，南瑞集團有限公司本年度第二期班組培訓班開班，本次培訓包括22個視頻分會場在內的班組長約260人參加。培訓安排了班組激勵和班組創新的相關課程，并首次通報了集團班組對標評價數據。
    南瑞集團將“互聯網+思維”融入班組建設，開發班組建設評價管理系統，具備班組信息錄入及查詢、班組考評、數據統計分析、班組評價數據分析四項功能，實現了多項數據的一次采集、重復利用。通過此系統能全面了解各類班組每個月的工作成效，有效促進了班組間的互聯互通。
    班組建設評價管理系統已實現對全集團859個班組線上統一標準、集中管理，范圍包括科研、生產、工程、營銷、綜合5大類、34小類班組，共計17000余人，囊括了全集團所有最小行政單元及2人以上組成一年以上的工作團隊。
    為配合線上評價工作，南瑞集團工會把握關鍵、抓住重點、扎實推進，同期發布《南瑞集團2016年度班組對標指標體系》。此套體系在實用性和可操作性上下足功夫，分為建功、建家兩大類指標，涉及“五比兩樹”（圍繞中心比貢獻、推動實踐比創新、立足崗位比技能、履行職責比規范、打造團隊比協作、重視教育樹形象、培育文化樹品牌）7項內容，每類班組包含3-5項專業指標。
    自8月份起，班組對標評價管理系統上線積分功能，每個月的自評分為A、B、C、D四個等級，其中A為10分、B為8分、C為6分、D為4分，所有班組將按照積分的高低進行班組排名，結合建功、建家考評結果，評選出年度標桿班組。
    一直以來，南瑞集團高度重視班組建設工作，今年更是將班組對標作為重中之重予以推進。南瑞集團工會“牽頭抓、抓通用”，專業部門“對口抓、抓專業”，重點強化跨部門、跨單位班組的橫向比較和同類型班組間的縱向比拼，倡導互融互補互幫，有效縮小差距，真正實現全員對標，共同發展。
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