一季度，面對內外嚴峻的生產經營形勢，江蘇大唐國際呂四港發電有限責任公司以安全生產、電量增發、燃料管理、節能降耗、精益管理為增長點，用好用活對標管理這個抓手，在1、2月份保持生產經營局面向好的情況下，該公司再接再厲、乘勢攻堅，一季度累計完成發電量完成省公司年度力爭值的25.76%，超發電量日歷進度1.08億千瓦時，超電網調度計劃0.2億千瓦時，超前時間進度0.76個百分點；累計利用小時高于五大電力集團同類型平均27小時，實現了一季度生產經營工作開門紅。

　　該公司通過認真貫徹落實集團公司、江蘇公司安全生產1號文，狠抓安全生產責任制落實，完善安全生產長效機制。利用元旦、春節期間機組停備消缺的機會，大力開展設備治理和提升設備健康水平工作。加強對各類檢查、督導、查評等發現問題的整改，做到各類安全隱患可控在控。

　　該公司準確把握電力市場形勢，及時調整電量營銷策略，加強電量對標管理，實現電量效益最大化。安排專人常駐南京，及時掌握電網負荷需要，科學合理分配電量負荷，調整運行方式，爭取電量傾斜。修訂勞動競賽管理辦法，對爭發電量進行獎勵，調動運行人員爭發電量積極性。

　　燃料管理作為企業致勝的關鍵指標和環節，該公司通過多方面入手控制標煤單價，拓展企業盈利空間。認真貫徹落實集團公司火電企業全面提升暨深度配煤摻燒工作推進會的要求，堅持“保供應”與“控煤價”并重，在確保設備安全的前提下，積極穩妥地推進配煤摻燒工作，增強企業效益。

　　同時，該公司以機組運行指標達標到設計值、行業先進值為目標，加強4臺機組耗差分析，通過優化機組啟停方式、壓紅線等措施，不斷優化運行方式，降低機組能耗，降低生產成本。深入開展“降本增效”活動，向全體員工發出倡議，從一度電、一克煤、一滴水、一張紙入手，點點滴滴降低生產經營成本。加強政策攻堅，截至目前，該公司四臺機組已獲得3臺機組超低排放改造電價補貼。
    信息來源：江蘇大唐國際呂四港發電有限責任公司 信息整理：www.wpreside.com