所謂形式主義，就是弄虛作假、不求實效；好大喜功，欺上瞞下；脫離實際，照搬照套。最典型的就是只追求形象、不追求實效的“政績工程”。如張口大談成績，對工作中的問題避重就輕，出現事故時多強調客觀原因而不講自身問題等。
　　拓普公司提出堅持“價值思維和效益導向”，就是要堅持一切以經濟效益為中心，把提升效益、創造價值作為決策的首要依據，作為檢驗工作成果的首要標準，成為全體員工特別是公司領導的工作準則和行為習慣。那么，到底如何在工作中堅持這一理念？
　　一是要認清企業的實質，追求效益。作為一家儀器儀表制造企業，什么是效益？拓普公司一再強調“效益的最大化”，即用最小的成本投入，獲得最多的資源收益。企業通過雙增雙節、盈利攻堅等活動，不斷壓縮生產經營的成本；無論企業處在逆境還是順境，這應該都是實現效益最大化的不二法門。
　　二是要認清企業的形勢，追求效率。首先要充分梳理企業內、外部切實存在的、影響企業效益的客觀因素，從問題入手，從根本解決。落實到行動中就是要做到沒必要的會不開，沒成果的活動不搞，沒做的事不匯報，不利于企業的決策不做。
　　三是要認清企業的需要，發展效益。在拓普公司加快產業結構調整的同時，作為行業基層的制造企業，更應該順應市場潮流，發揮自身優勢，以效益為根本出發點，追求多元化發展道路，提升本企業的綜合盈利能力和競爭能力。
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