“繡花”功夫的核心，就是要精雕細鏤、精益求精。用在儀器儀表生產企業的管理上也比較合適，企業要通過實行精益化管理，在提升干部素質、完善管理體系和強化執行過程上，下一番“繡花”功夫，將管理工作做到點上，管到根上，來推動企業科學發展。
　　首先，要精通業務，勇于擔當。繡花，是一項技術活，要求人的技藝精湛、水平高超。企業管理也同樣對各級人員的管理水平和業務能力有著很高的要求。作為“關鍵少數”，領導干部如何作為擔當，則直接影響企業的經營和發展。如何在企業生產過程中，發揮好決策、管理以及承上啟下的重要作用，如何將企業的各項決策貫徹下去，將基層職工的建議和心聲反饋上去，如何做好上情下達和下情上達，是各級管理人員的重要任務，更是重要職責。各級干部要加強自身作風建設，強化理論學習，堅定理想信念，同時“打鐵還需自身硬”要學習專業知識、管理知識，練好本領，在職工群眾中樹立威信。要認真學習上級以及企業的各項規章制度，把各部門的管理范圍弄清楚，把各崗位的工作職責弄明白，對所負責的工作任務做到心中有數。在此基礎上，真正摒棄等要靠的思想和杜絕推諉扯皮現象，發揚勇于擔當的精神，主動承擔責任。不再“浮在水面上”，而是要彎下腰、沉下去，深入到現場、班組、職工中去，把心思用在職工身上，把功夫下在工作中，把效果體現在助力企業發展上。
　　其次，要精編制度，完善體系。企業要把握住契機，運用戰略思維對創建工作進行統籌謀劃，做好頂層設計，將查找出的體系、標準、制度、流程以及工作界面等方面存在的問題梳理好，協調好，解決好。組織人員繪制全業務流程圖，按技術標準、管理標準、工作標準循序建立三大標準，組織好制度立改廢并工作，完善業務與管理流程體系，降低管理內耗，提升工作效率。通過標準化體系的創建工作，形成統一組織構架、統一工作流程、統一約束機制，兼容并蓄的科學管理模式，真正實現企業管理水平的提升。
　　最后，要精控目標，強化執行。企業既要從大處著眼，把握住工作的關鍵節點，又要從小處著手，做好重點工作的細節控制。要合理運用“十個指頭彈鋼琴”，處理好企業安全生產、內控體系建設、績效管理考核、對標管理、人力資源優化改革等工作之間的關系，既把握輕重緩急，又能確保每項任務穩步推進。在管理過程中，要嚴肅制度的執行，突出過程監督，強化問責考核。要以相關法律法規和不斷規范的制度體系為準繩，對標管理、查找差距、及時糾偏，定期亮出“督查牌”等方式，實現對管理干部履職情況的全過程管理，以確保按時高效完成工作任務。同時從上到下，層層落實責任，傳遞壓力，執行制度，逐漸形成“用數據說話、用結果說話、用業績說話”的文化氛圍。
　　企業管理中，秉持“繡花”精神，施展“繡花”功夫，善始善終，善作善成，完成的工作任務各個都是精品，久而久之，企業的各項工作必定會百花齊放。
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