莊子說：“一個人的心態(tài)，決定了他的生活狀態(tài)。”作為一家儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)組織運作是否順暢，除了取決于各層次管理者及員工的綜合素質(zhì)外，還取決于人員的精神狀態(tài)如何。這是任何一家企業(yè)都必須直面的管理問題。企業(yè)管理者尤其是人力資源管理部門在實施員工壓力管理活動時，起先要弄清楚導(dǎo)致員工壓力的起因，即壓力源。從國內(nèi)行業(yè)的實際情況來看，壓力源從形式上可大致分為工作壓力源、生活壓力源和社會壓力源三種。為了緩解員工的壓力，保證每一位員工都用較好的狀態(tài)投入到日常工作中，拓普電氣從以下各方面對員工進行減壓。 
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理部門充分關(guān)心、關(guān)注、調(diào)查、分析員工體會到的壓力源及其類型，從組織層面上擬訂并實施各種壓力減輕計劃，有效疏導(dǎo)、減輕員工壓力。 
二、改善企業(yè)生產(chǎn)車間的工作環(huán)境和條件，減輕、消除工作條件惡劣給員工帶來的壓力。力求創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境，在光線、舒適度、整潔、裝飾等各方面，給員工提供一個賞心悅目的工作空間。 
三、營造良好的企業(yè)文化氛圍，幫助員工提高心理保健能力，學(xué)會緩解壓力、自我放松。拓普電氣為員工購買有關(guān)保持心理健康的書籍，開設(shè)宣傳專欄，普及員工的心理健康知識。
當(dāng)前新冠疫情趨緊，處于疫情防控關(guān)鍵時期的企業(yè)全體員工是否經(jīng)常處在寬松的工作環(huán)境中，是否以一種輕松的心境、飽滿的精神投入工作，都不同程度地影響著企業(yè)的效率和效益。
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