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　“這是我們剛剛經過現場查看后統計的電氣設備清單及容量，根據您家的用電負荷及用電性質范圍等重新核定的定比定量值，80%為商業照明、20%為居民照明，請您簽字確認。”不久前，在寶應縣氾水鎮一家小吃店里，由寶應縣供電公司紀委牽頭，聯合氾水供電所三名監督人員，對該用戶用電進行定比定量異常核查“回頭看”。這是該公司紀委瞄準問題關鍵，提升監督效能的措施之一。
　　今年年初，該公司紀委圍繞農村供電所營銷各專業精益化管理指標為基礎，建立異常數據主題庫，常態化梳理更新抽取異常數據，以周為頻度確定稽查主題，制定綜合稽查任務并常態化開展線上、現場、專項“三位一體”全方位綜合稽查，打破業務壁壘，縱深推進協同監督工作，瞄準“四個”關鍵點，有效提升了協同監督效能。
　　明確問題“著力點”，確定監督方向，以“合規管控”提升監督效力，以巡察反饋問題為導向，緊盯各項工作監督死角，定期組織開展由各供電所黨支部紀檢委員、協同監督小組成員參加的月度聯席會，針對存在問題提出整改、糾錯措施，落實問題整改責任人，跟蹤檢查、監督整改到位，形成常態化的監督工作機制。
　　找準工作“切入點”，以“專業協同”激發監督活力。期間，該公司充分發揮職能部門專業監督和業務管理監督作用，瞄準內部管理重要領域各關鍵環節、關鍵崗位、關鍵人，積極開展專項“飛行”監督檢查，及時收集和發現問題，做好預警排查，突擊“飛行”檢查等工作，將被動“協同”轉變為主動監督。
　　防范各項工作“風險點”，結合2023年公司紀檢工作重點，確定供電所農、配網工程政處費用資金管理、職工食堂資金管理、營業營銷稽查管理、供電所員工“干私活”防范管理等重點風險點，落實牽頭部門、責任人、開展時間和要求，實行監督工作“自啟動”、問題整改“自落實”、防范風險“自把關”，深入查找和排除潛在風險，大力發揮監督效能。
　　突破協同監督工作“薄弱點”。2023年，該公司紀委將繼續加強協同監督和風險防控工作的有機結合，整合協同監督力量，及時查找分析管理領域中存在的潛在問題和不足，堅持有錯必糾、查實必處、持續改進，加大問責力度，督促管理主體履職盡責，推動日常監督制度化、規范化、專業化、常態化、從源頭上有效提高風險防控能力和發現問題、處置問題的能力，促進公司健康科學發展。
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