厲兵秣馬練精兵 凝心聚力鑄鐵軍
“今天，結合自身工作，我想談談對全面從嚴治黨的認識。”11月17日，在山東臨沂供電公司舉辦的講習夜校活動上，該公司紀委辦公室主任董富偉上臺講述自己的學習體會。講習夜校是該公司領導人員“業務大學習、崗位大練兵、素質大提升”活動的一項內容。
高素質干部隊伍是推動企業高質量發展的重要力量。面對新業務、新技術、新業態迭代加速的實際，2020年7月以來，臨沂供電公司連續三年舉辦領導人員“業務大學習、崗位大練兵、素質大提升”活動，著力建設一支業務精、作風硬、素質高的干部隊伍，為加快推進企業由大到強、管理由嚴到精提供組織保障。
定制化培訓，按需精準“充電”
按照“干什么學什么、缺什么補什么”原則，臨沂供電公司實行“套餐+點餐”的定制化培訓方式，圍繞新型電力系統建設、落實“一體四翼”發展布局、電力保供等專題，動態調整培訓內容，及時把干部最需要掌握的專業知識和最迫切需要解決的問題納入其中。
“這次單位為我定制了‘互聯網+營銷服務’新功能應用課程，通過學習應用‘互聯網+’、大數據等手段，有助于我進一步理解優化營商環境工作、提升服務水平。”臨沂供電公司營銷部專工李子凱說。
在“套餐”制訂環節，臨沂供電公司結合干部專業情況，制訂生產、營銷、黨建、綜合四個“套餐式”課程，細分24個專業，包括124項具體業務。在“點餐”環節，該公司改變過去單一的教學方式，組織干部開展課程自助申報，建立培訓需求數據庫，分門別類向系統內外優秀講師定制課程，推動培訓從“大水漫灌”到“精準滴灌”轉變。
臨沂供電公司還注重選優配強師資力量，統籌“外聘+內育”，既邀請高校教授、知名學者，又在本單位業務骨干中挖掘優秀師資，遴選了55名“實戰型”講師。該公司明確內外部講師的差異化授課重點，外部講師側重分析政策形勢，內部講師側重講授專業知識。
實戰化訓練，錘煉過硬本領
“以往的培訓，在課堂上學的理論多，動手操作的機會少。這3年的培訓，每年都走出課堂，還有實操項目的訓練。”臨沂供電公司辦公室負責人徐存坤已連續3年參加培訓。
臨沂供電公司將干部培訓的理論學習和實踐鍛煉相融合，聚焦能力短板弱項，增設應用系統、實操技能培訓項目，著力強化干部的理論修養和業務能力。
在系統應用方面，臨沂供電公司選取與干部崗位緊密關聯的109個國家電網有限公司應用信息系統，組織他們操作練習。在實操項目方面，該公司采用“1+2”模式，分為1個全員必選和2項按專業實際需求自主選擇內容。
臨沂供電公司除集中實訓外，還以“配餐制”的形式，科學合理分配實操項目培訓時間，安排干部分批在本單位實訓站自主練習，將“集中式”培訓轉為“常態化”練習，切實做到在學中練、在干中練。
臨沂供電公司對參培干部實行過關式考核，對專業知識、上機操作、實操項目三個考核模塊分別設置30%、20%、50%權重，總成績80分為及格線，三個考核模塊60分為及格線，任一不合格視為不合格，營造了比學趕超的氛圍，達到了以學提質、以學促效的目的。
干部上講臺，聚焦素質提升
臨沂供電公司堅持把干部上講臺作為素質提升的關鍵一環。11月，該公司舉辦干部講習夜校活動，增設“人人上講臺”模塊，檢驗他們的素質能力。
臨沂供電公司主要負責人圍繞高質量發展現實需要，將學習黨的二十大精神與教育培訓工作、加強干部隊伍建設結合起來，開講第一課。其他領導班子成員結合多年工作經歷，為各專業明思路、定方向。
該公司16個部門負責人立足職能職責，開展業績考核大講堂，促進業績指標再學習、提升措施再落地。同時，該公司采取現場抽題、現場準備、現場開講、現場評分的方式，安排18名干部上臺即興講政策、講思路、講作風，提升干部“善思”“實干”“會講”能力。
通過“領導講、業績講、即興講”，臨沂供電公司不斷深化“講”的內涵，增強“講”的實效，形成“干部教、教干部”的良性循環，做到了讓專業的干部干專業的事、講專業的事。
在這一時間跨度長、人員覆蓋全、業務類型廣、培訓內容豐富的培訓活動中，臨沂供電公司累計完成8期414人次培訓，推動干部隊伍在業務上更熟練、流程上更清晰、管理上更規范，進一步提高了干部擔責的自覺、擔事的本領、擔難的魄力。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司
高素質干部隊伍是推動企業高質量發展的重要力量。面對新業務、新技術、新業態迭代加速的實際，2020年7月以來，臨沂供電公司連續三年舉辦領導人員“業務大學習、崗位大練兵、素質大提升”活動，著力建設一支業務精、作風硬、素質高的干部隊伍，為加快推進企業由大到強、管理由嚴到精提供組織保障。
定制化培訓，按需精準“充電”
按照“干什么學什么、缺什么補什么”原則，臨沂供電公司實行“套餐+點餐”的定制化培訓方式，圍繞新型電力系統建設、落實“一體四翼”發展布局、電力保供等專題，動態調整培訓內容，及時把干部最需要掌握的專業知識和最迫切需要解決的問題納入其中。
“這次單位為我定制了‘互聯網+營銷服務’新功能應用課程，通過學習應用‘互聯網+’、大數據等手段，有助于我進一步理解優化營商環境工作、提升服務水平。”臨沂供電公司營銷部專工李子凱說。
在“套餐”制訂環節，臨沂供電公司結合干部專業情況，制訂生產、營銷、黨建、綜合四個“套餐式”課程，細分24個專業，包括124項具體業務。在“點餐”環節，該公司改變過去單一的教學方式，組織干部開展課程自助申報，建立培訓需求數據庫，分門別類向系統內外優秀講師定制課程，推動培訓從“大水漫灌”到“精準滴灌”轉變。
臨沂供電公司還注重選優配強師資力量，統籌“外聘+內育”，既邀請高校教授、知名學者，又在本單位業務骨干中挖掘優秀師資，遴選了55名“實戰型”講師。該公司明確內外部講師的差異化授課重點，外部講師側重分析政策形勢，內部講師側重講授專業知識。
實戰化訓練，錘煉過硬本領
“以往的培訓，在課堂上學的理論多，動手操作的機會少。這3年的培訓，每年都走出課堂，還有實操項目的訓練。”臨沂供電公司辦公室負責人徐存坤已連續3年參加培訓。
臨沂供電公司將干部培訓的理論學習和實踐鍛煉相融合，聚焦能力短板弱項，增設應用系統、實操技能培訓項目，著力強化干部的理論修養和業務能力。
在系統應用方面，臨沂供電公司選取與干部崗位緊密關聯的109個國家電網有限公司應用信息系統，組織他們操作練習。在實操項目方面，該公司采用“1+2”模式，分為1個全員必選和2項按專業實際需求自主選擇內容。
臨沂供電公司除集中實訓外，還以“配餐制”的形式，科學合理分配實操項目培訓時間，安排干部分批在本單位實訓站自主練習，將“集中式”培訓轉為“常態化”練習，切實做到在學中練、在干中練。
臨沂供電公司對參培干部實行過關式考核，對專業知識、上機操作、實操項目三個考核模塊分別設置30%、20%、50%權重，總成績80分為及格線，三個考核模塊60分為及格線，任一不合格視為不合格，營造了比學趕超的氛圍，達到了以學提質、以學促效的目的。
干部上講臺，聚焦素質提升
臨沂供電公司堅持把干部上講臺作為素質提升的關鍵一環。11月，該公司舉辦干部講習夜校活動，增設“人人上講臺”模塊，檢驗他們的素質能力。
臨沂供電公司主要負責人圍繞高質量發展現實需要，將學習黨的二十大精神與教育培訓工作、加強干部隊伍建設結合起來，開講第一課。其他領導班子成員結合多年工作經歷，為各專業明思路、定方向。
該公司16個部門負責人立足職能職責，開展業績考核大講堂，促進業績指標再學習、提升措施再落地。同時，該公司采取現場抽題、現場準備、現場開講、現場評分的方式，安排18名干部上臺即興講政策、講思路、講作風，提升干部“善思”“實干”“會講”能力。
通過“領導講、業績講、即興講”，臨沂供電公司不斷深化“講”的內涵，增強“講”的實效，形成“干部教、教干部”的良性循環，做到了讓專業的干部干專業的事、講專業的事。
在這一時間跨度長、人員覆蓋全、業務類型廣、培訓內容豐富的培訓活動中，臨沂供電公司累計完成8期414人次培訓，推動干部隊伍在業務上更熟練、流程上更清晰、管理上更規范，進一步提高了干部擔責的自覺、擔事的本領、擔難的魄力。
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